最是一年春好處，策馬揚鞭正當時。2月22日，雙箭股份2023年誓師大會在研發樓五樓隆重舉行，會議由公司副總經理郎洪峰主持。

把握主動，筑夢前行

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，面對風高浪急的國際環境和艱巨繁重的國內改革發展穩定任務，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，全黨全國各族人民迎難而上，砥礪前行。

雙箭股份將以中央經濟工作會議精神為指引，牢牢把握“新時代——新思路，新征程——新目標，新機遇——新挑戰”等新的發展理念。公司董事長沈耿亮在會上布置了2023年的經營思路和經濟指標，并宣讀了任命文件 。

沈董指出2023年是公司發展的關健年，在面對瞬息萬變的國內外市場形勢時，繼續堅持“以鞏固拓展輸送帶主營業務”為中心，逐步向產業鏈上下游延伸，不斷“補鏈強鏈”。同時集中力量向“新材料、智能輸送系統”方向深耕，不斷研發“高強度、輕量化，長壽命，高性價比”的產品。

他強調作為雙箭人要繼續堅持“為客戶創造價值”的理念，做到十二個一點、六大六小，增強市場競爭力，提升市場占有率，拓展國內、外市場。同時，進一步加強人才隊伍建設，增強發展后勁；進一步實施精細化管理，完善責任制考核，全方位提升企業核心競爭力。

牢記目標，砥礪奮進

總經理沈會民結合《2023年雙箭股份各項指標及工作任務分解情況報告》作動員報告。疾風知勁草，烈火煉真金。他重點強調以下幾個方面：

一、聚焦目標、狠抓落實

強調各部門要以2023年度經濟責任制為導向，找準目標指標定位，加深思考深度，明確工作重點、任務節點，確保各項工作保質保量取得實績。

二、完善考核、績效激勵

發揮績效考核的激勵作用，以更加全面、細致、可操作性、實用性為支點，創新績效體系，橫向到邊、縱向到底，做到人人有目標、事事有考核、層層有人抓、處處有人管。

三、聚力實干、精益管理

聚焦精益管理七大要素，以安全、質量、生產、人才等為抓手，強化責任部署，多措并舉真抓實干，苦練內功精益管理。

四、科技強企、智慧高質

凝聚科技力量為客戶設計、智造物料輸送解決方案及成品服務，實現智能化、低碳化、數字化、一體化、全球化，為企業高質量發展全面轉型夯實硬實力。

引領團隊，精準實施

命令已下達，號角已吹響，激情已點燃。面對2023全體將士信心百倍，目標堅定，斗志昂揚。此次即是誓師大會，也是動員大會，是我們定目標、表決心、立誓言、鼓干勁的關鍵會議。我們要時刻做到干在實處、走在前列、勇立潮頭。

責任制簽約

經濟責任制、安全生產目標責任書

進行簽訂儀式

篤定信心，火力全開

一年春作首，萬事行為先。新的一年，希望與挑戰并存，唯有實干方能披荊斬棘、再創佳績。讓我們拿出只爭朝夕、努力奔跑的奮姿態態，盡快把規劃圖變成成果圖、把時間表變成里程表，以更優作風、更高效能，拼出雙箭發展的新未來。